Ana Botín: “Santander es el banco con mayor potencial de creación de valor en el mundo en los próximos años”

El Martes 10 de septiembre se cumple Diez años del nombramiento de Ana Botín fue elegida presidenta banco santanderrastrear la muerte de su padre, Emilio Botín.

Miguel Ángel Noceda, Botín repasa algunos aspectos destacados de esta década, desde el recuerdo a su padre y su abuelo hasta los, en una breve entrevista publicada en la página web del grupo y realizada. banco para un futuro objetivo, Transformación cultural y tecnológica de Santander estado marcado que ha estado este período.

En septiembre de 2014, según decisión del presidente de Estados Unidos, el principal banco tiene clientes por valor de 60 millones 168 millones de dólares. Además, de cumplir las esperadas anunciadas para el grupo para 2024, Santander es de gran ayuda.aumentar el capital al 70% y 50% para alquilar, para ganar dinero.

Incluyendo, Santander deposita una historia muy grande (dividendos) y la entidad ha vuelto a ser el primer banco de la zona euro por valor en bolsa.

presidencia años de cumplimiento diez en Santander. ¿Qué recuerdos te vienen de tu infancia, de tu abuelo, de tu padre, de tu etapa previa a trabajar en la banca? ¿Tenías claro tu mundo, que querías descarte a las Finanzas?

Para mí es muy importante entender el pasado para poder hacerlo bien en el futuro. En septiembre de este año, especial porque, como bien dices, se cumple diez años desde que soy responsable del Santander. Sin embargo, cabe señalar que esto sucede en unos minutos. Sobre todo, mayores de 30-31 años.

Parafraseando a, creo que era Newton, creo entender que lo que estamos haciendo podemos hacerlo porque construimos sobre los hombros de gigantes, porque construimos sobre unos cimientos muy sólidos que unos cimientos muy sólidos que fuimos contrujendos ñ fuimos contrujendo ñón creo enderlo.

Desde muy pequeña, yo siempre cuando había reuniones o comidas familiares me juntaba a mi padre ya mi abuelo. Ellos se juntaban solitos y yo me sumaba. Y siempre escuchaba y hablaba muchísimas definiciones. Recuerdo muy bien haber hablado con mi padre sobre inversiones industriales, banca o expansión en América Latina.

Cuando era pequeña y había reuniones me sentaba con mi padre y mi abuelo. Hay muchas finanzas

Sin embargo, no todos los miembros de la familia tuvieron problemas, ya que esto es muy importante. Y siempre nos inculcó la música, la cultura, el arte, el deporte y otros intereses. Esto es realmente lo que nos ha marcado desde muy pequeños.

Banco global estos momentos en su máxima expresión. ¿Qué hitos destacarías tú en este salto internacional y que var estado, prueba, muy implicada?

Bueno es el mejor programa a nivel internacional. Sin embargo, el presidente de 50 años, de 30 años, por ejemplo, edificio del Banco Mercantil, edificio Mercantil, opositor del alcalde. Yo diría que en época, en los 50 y 60, hubo una gran expansión, la también se consolidó esa expansión que fue no solo nacional, sino también internacional.

Necesitas esta extensión. Nos convertimos en el primer banco de la eurozona, en el primer banco de España, hicimos muchísimas compras. Yo destacaría en esa época de mi padre, la disrupción rompiendo el el status quo. Esta es la mejor opción.

La viví muy de cerca…

Tocado me, y mi padre estuvo a cargo unos 20, pero uno mí me ha tocado consolidar primero y luego también reinventarnos, transformar el banco. Ese mar, creo que eso es un poco lo que yo destacaría de estos diez años.

Diez años que no han sido facilis para nada, porque el banco y tú al frente del banco habéis tenido que luchar contra vientos en contra, en geopolítica, en economía, una crèmencada regulación. No cae en ninguna situación, no hay problema. ¿Qué es lo que hace te sentirte más orgulosa de todo lo que ha seguido en estos años al frente y con todas estas ficultades?

No tengo duda de que lo que más orgullosa estoy es haber consignado los números. Sin embargo, es necesario que funcione correctamente. Necesito ser responsable del avance, es sumamente confiable entrar al mar y mantener el equilibrio. manera sostenible. Cambia tu plan para cambiar el propósito principal del planeta.

Este equilibrio es difícil porque el mercado es muy corto y la prima es cuando los resultados son mayores y más rápidos. Es muy rentable multiplicarse, es el 50% del coste de capital y atiende a 60 millones de clientes.

Inclusión financiera, la inclusión, y nos marcamos 10 millones de personas que tuvieron acceso a un banco y llegamos a acceso a una cifra dos años antes. Los últimos objetivos que me planteo nos permiten sentirnos orgullosos, pero también muy seguros de que seguiremos mejorando y seguiremos progresando.

El mercado se tiene que convencer de que mi tecnologia, que la estoy contrujendo yo, es tan buena como la de otros, y eso se tiene que ver en los números. La mayoría de los números están empezando a verse.

A menudo, hay un gran cambio en una transacción bancaria. ¿Cuáles son los últimos pilares de esta transformación que usted dirigió?

En 2015, hasta los 100 años de la capitalización de la capital, aumentamos la meri ampliación, enero de 2015, que sen había enero de 2015, que sen había no nunca nunca 48as Europa 100 días aumentamos la responsabilidad.

Cambiamos gran parte del equipo y del consejo y, lo más importante, fijamos una visión y una estrategia, donde, entre otras cosas, dijimos que queríamos hacer las cosas de otra manera.

Este cambio de cultura es lo que más tiempo lleva. Y hay que decir que no hemos acapado, para realente dejar al banco en una situación de ventaja respecto no solo de los bancos, sino también de otros jugadores, nuevos jugadores como las grandes plataformas o los nuevos compresores digitales.

Los servicios y las organizaciones financieras responsables requieren el más alto nivel de organizaciones culturales y organizativas.

Requiere realente pensar en el cliente y en el producto que ese cliente que tú, me estás haciendo una entrevista con tu movil, te das cuenta, o sea, tú al final y yo y todos vivimos con el móvil. De ahí esta idea de que en banca queremos ser un banco comercial, los territoriales, los gestores, son el vínculo con el cliente.

Nos fijamos ser una plataforma abierta y responsable de servicios financieros

Hay grandes diferencias. Sin embargo, la banca tiene una porción muy grande. Sin embargo, el producto digital no tiene base, no existen mejores opciones, bancos y bancos para la competencia. El cambio radical manjemos el banco, la cultura, los perfiles que necesitas…

Para empezar, tiene una gran cámara. Puede ser requerido que solo banco, no solo en España, no solo en España, sino a través de diferentes mercados, y requiere que la tecnología ya no es una función de apoyo, sino es parte integral del degocio.

¿Cómo son los aviones inmediatos?

Los aviones son muy interesantes en Estados Unidos. Octubre en Openbank y EEUU, los países europeos pueden diferir de otros países comparables.

El banco digital nos y el mercado americano permiten precios elevados. Puede realizar diferentes opciones para la visualización de bienes disponibles para alquiler. Crear alcalde para 19-20-21-22 ha sido y 19-20-21-22 ha.

¿A qué grupo puede entrar la convención del grupo? ¿Estás viendo ya los resultados de la puesta tecnologia de la que ha estado habando y que pareque que te gusta tanto para competir en la misma liga que las grandes tecnológicas empresas?

No es que parezca que me guste tanto, es que tengo una convicción absoluta de que es el único camino. Construcción tecnológica propia. Nada para Santander España y Santander Brasil. Puedes unirte a este grupo.

Hemos tenido una visión, y yo tenía una visión clara, de que había que manejar el grupo por negocios globales. La transformación tenía que aprovechar la escala del grupo y trabajar de manera conjunta, aprovechar esas ventajas únicas que tenemos. Entonces, ¿qué pasa? Grosso modo, la convención tecnológica, que la estoy contrujendo yo, es tan buena como la de otros y eso se tiene que ver en los números. La mayoría de los números están empezando a verse.

Tenía una visión clara de que había que manejar el grupo por negocios globales y aprovechar la escala de grupo.

Sin embargo, puedes utilizar el espejo retrovisor. Puede obtener un resultado de no más del 60%.

Y un dato muy importante, hemos anunciado recompra de capital, lo que nos sitúa ya en un 13% de recompra del banco en los últimos años. Además, nos permitirán entender mejor a Santander.

Pero no hay mucho. Sin duda, Santander es el banco europeo, el único del mundo, con más potencial de creación de valor en los próximos años. Y está siendo renocio por el mercado desde 2023. Hemos subido ve hemos mejorado más que nuestros comparables.